Keyboard ALT + g to toggle grid overlay
;void(0);)
Jobb módszerek Írország építéséhez
Írország bővelkedik az építészeti kincsekben, a lenyűgöző kastélyoktól és az elegáns György-kori épületektől kezdve az innovatív és korszerű irodaházakig. Az írek szemmel láthatóan tudják, hogyan kell építkezni. De vajon egy ennyire mélyen gyökerező építkezési hagyományokkal rendelkező kultúrában a mai kivitelezők el tudják sajátítani az új munkamódszereket?
A BAM Ireland az élő bizonyíték arra, hogy igen. A céget 1958-ban alapították Ascon Contractors néven, és 2008-ban BAM Contractorsre nevezték át. A vállalat egy olyan holland-ír társult vállalatból alakult, amely az írországi Wexford-hidat építette, és ma az ország legnagyobb építőmérnöki és középítkezési alvállalkozója. Emellett a BAM Ireland az új ügyfelek, iparágak és projekttípusok kiszolgálásának, valamint az új technológiák használatának hosszú történetével is rendelkezik.
„Az elmúlt hat évben erősen elmozdultunk az építkezési szféra felé, és jelentősen megnöveltük a technológiák használatának mértékét – mondta Michael Murphy, a digitális kivitelezés üzemeltetési vezetője. – Célunk, hogy amit csinálunk, azt jobban csináljuk, jobb dolgokat tegyünk, és új dolgokat hozzunk létre most azonnal. Ez a mi mantránk.”
Az innováció igénye
A BAM Ireland 2013-ban kezdte el jelentős mértékben bevezetni a technológiákat. „Akkoriban Írország épphogy csak elkezdett felépülni egy meglehetősen kemény időszakból – mondta Murphy. – Éppen egy komoly válságból haladtunk kifelé, a projekteken lévő árrés hihetetlenül kicsi volt, és nehéz volt elnyerni a munkákat. A projektjeink emellett nem kis kockázattal is jártak, így a szervezet aktívan kereste a jobb munkamódszereket és az épületek kivitelezésének intelligensebb módjait.”
A cég nem csak a rövid távú előnyöket látta a technológiában, hanem a hosszú távú lehetőségeket is. „Nagyon fontos számunkra az életciklus fogalma, és ez kiemel minket a versenytársak közül – mondta Murphy. – A BAM gyakran köt a köz- és magánszféra között kialakított partnerségi (PPP-) megállapodásokat, amelyek keretein belül akár 25 éven át kezeli az építményeket – a BAM a kivitelezés után is gondoskodik a közszféra építményeinek üzemeltetéséről és karbantartásáról. – Ezért különösen érdekeltek vagyunk az új technológiák használatában, amelyek értéket adnak hozzá a projektjeinkhez. Ennek köszönhetően válhattunk az innováció központjává.”
;void(0);)
;void(0);)
A papíralapú munkafolyamat problémái
A digitalizáció felé vezető út korai szakaszában a projektek kockázatainak minimalizálása és a kivitelezés optimalizálása vezérelte a BAM Irelandet. „Rengeteget számít a projektek kockázatának csökkentésében a digitális ikrek használata, azaz, amikor digitális kivitelezési próbákat végzünk, hogy minden lehetséges forgatókönyvet szimulálni tudjunk arra vonatkozóan, hogy az épületek hogyan fognak viselkedni, és milyen lesz egy adott helyen kivitelezni őket” – mondta Murphy.
Az optimális kivitelezés puszta szimulálása azonban nem elegendő. A BAM-nek a tényleges kivitelezést is figyelemmel kellett követni, méghozzá mindegyik aktív projektjén. A meglévő munkafolyamatokkal azonban – amelyek keretében a csapatok papíron rögzítették, majd a helyszínen különböző aktákban és mappákban tárolták a kivitelezési adatokat – ez nem volt praktikus.
„Szükségünk volt egy olyan módszerre, amellyel hatékonyan áttekinthetjük a projekteket, és felmérhetjük, hol találhatók a kritikus pontok – mondta Simon Tritschler műszaki fejlesztési szakértő, aki a vállalat manuális munkafolyamatait egy régi, rendszerezetlen szekrényhez hasonlította. – Hosszú éveken át mindenki csak tömi be a dolgokat a szekrénybe, aztán amikor kinyitod az ajtaját, az egész a fejedre esik.”
A digitális átalakulás a nagytakarítással kezdődik
A digitális munkafolyamatok megvalósítása érdekében a BAM Ireland bevezette a BIM 360 (angol) szoftvert, és a folyamat első lépése a digitális nagytakarítás volt. „Kitakarítottuk a szekrényt, és a helyükre tettük a dolgokat” – mondta Tritschler, akinek csapata számos problémás pontra figyelt fel a projektek BIM 360-ba történő importálása során, például tengerentúli címekkel rendelkező projektekre, illetve aktualizálásra és áttekintésre váró dokumentációkra.
Amint a BIM 360 Insight modulját elkezdték használni az adatjelentések és a műszerfalak elérésére, a vállalat rájött, hogy mi az igazi probléma: nem a kóbor nemzetközi projektek vagy az elavult dokumentációk, hanem a digitalizációnak ellenálló projektmenedzserek, akik strukturálatlanul rögzítették az adatokat. „Ez azt jelezte, hogy bár bevezettük a digitális munkafolyamatokat, nem használjuk hatékonyan” – magyarázta Tritschler, aki szerint a vállalat az új átláthatóság révén elő tudta mozdítani a digitalizációt oly módon, hogy a projektmenedzsereket felelősségre vonhatóvá tette.
Ezután, ha lehetséges, a vállalat integrálja a BIM 360-ban rögzített adatokat a Revit és a Navisworks található modellekbe: „Így frissítjük a modell kivitelezésének állapotát, illetve integráljuk az objektum metaadatait a modell és a való világ között – mondta Tritschler. – Ez az adatátviteli mód zökkenőmentes.”
;void(0);)
Cselekvés az adatok alapján
A mélyebb szintű projektadatok megismerésének érdekében a BAM Ireland a Construction IQ szolgáltatáshoz fordult, amely a minőségi és a biztonsági kockázatok automatikus azonosítása érdekében gépi tanulási algoritmusokat alkalmaz a BIM 360-ban található kivitelezési adatokra.
Ez a következőképpen működik: a területi vezetők iPhone vagy iPad használatával tekintik át az ellenőrző listákat, és rögzítik a munkaterületen felmerülő problémákat a BIM 360-ban. A Construction IQ szolgáltatás gépi tanulási modelleket alkalmaz az adatok automatikus elemzésére és a legnagyobb kockázatot jelentő problémák előrejelzésére. A fontos problémákat az Insight műszerfala könnyen érthető vizuális figyelmeztetésekkel emeli ki.
Vegyük például a BAM egyik projektjét, amely több nyitott problémával is rendelkezett, ami jellemző a folyamatban lévő projektek esetében. A minőség-ellenőrzés során azonosított problémák egy része olyan ablakrögzítésekről tájékoztatott, amelyek esetében hiányzott a vízálló tömítés. A Construction IQ helyesen vízbeszivárgási kockázatként osztályozta ezeket az adatokat, és magas kockázatúként emelte ki őket. „A rendszer szépsége az, hogy az összes projektet át tudja tekinteni – mondta Tritschler. – Megtanulja, hogy mi mit tekintünk kockázatnak. A fontosabb kockázatok a lista tetején jelennek meg az azonnali beavatkozás érdekében, a kevésbé fontosak pedig a lista alján.”
;void(0);)
Cselekvés az adatok alapján
A mélyebb szintű projektadatok megismerésének érdekében a BAM Ireland a Construction IQ szolgáltatáshoz fordult, amely a minőségi és a biztonsági kockázatok automatikus azonosítása érdekében gépi tanulási algoritmusokat alkalmaz a BIM 360-ban található kivitelezési adatokra.
Ez a következőképpen működik: a területi vezetők iPhone vagy iPad használatával tekintik át az ellenőrző listákat, és rögzítik a munkaterületen felmerülő problémákat a BIM 360-ban. A Construction IQ szolgáltatás gépi tanulási modelleket alkalmaz az adatok automatikus elemzésére és a legnagyobb kockázatot jelentő problémák előrejelzésére. A fontos problémákat az Insight műszerfala könnyen érthető vizuális figyelmeztetésekkel emeli ki.
Vegyük például a BAM egyik projektjét, amely több nyitott problémával is rendelkezett, ami jellemző a folyamatban lévő projektek esetében. A minőség-ellenőrzés során azonosított problémák egy része olyan ablakrögzítésekről tájékoztatott, amelyek esetében hiányzott a vízálló tömítés. A Construction IQ helyesen vízbeszivárgási kockázatként osztályozta ezeket az adatokat, és magas kockázatúként emelte ki őket. „A rendszer szépsége az, hogy az összes projektet át tudja tekinteni – mondta Tritschler. – Megtanulja, hogy mi mit tekintünk kockázatnak. A fontosabb kockázatok a lista tetején jelennek meg az azonnali beavatkozás érdekében, a kevésbé fontosak pedig a lista alján.”
A gépi tanulás lendülete
A BAM Ireland a digitalizáció felé vezető úton számos mérföldkövet jelentő projektben vett részt, amelyek mindegyike épített az előző projektekre, így az evolúcióhoz hasonlóan növekményesen, kis lépésekben haladtak előre.
Az első projekt, a Schools Bundle 4 PPP 2016-ban ért véget, és négy írországi középiskola tervezését, kivitelezését és folyamatos üzemeltetését foglalta magába. A következő projekt, a Courts Bundle PPP keretein belül a BAM Ireland hét vidéki bírósági épület felújítását, kibővítését és új kivitelezését végezte el 2018-ban, és el fogja látni az épületek folyamatos létesítménykezelését is. Az aktuális projektek a következők: a corki Brewery Quarter kollégium projektje, amely 2019 augusztusában ér véget, valamint a dublini Boland’s Quay, egy nagyívű vízparti újrafejlesztési projekt, amely egy vadonatúj technológiákkal rendelkező irodaépület-együttest és a rakpart történelmi épületeinek helyreállítását foglalja magába, amelynek a befejezését 2019 végére tervezik. Az egymást követő projektekben egyre több és több ember digitalizálta BIM 360-környezetben az egyre részletesebb adatokat és eszközöket, míg végül az Insight és a Construction IQ szolgáltatást is üzembe helyezték.
„Folyamatosan képezzük magunkat a digitális folyamatok terén – magyarázta Tritschler, aki szerint a tapasztalaton alapuló ismeretek a változáskezelés kulcsfontosságú részét képezik. – Az iskolákon dolgozó csapatok végezték a bírósági épületek, majd a Brewery Quarter kivitelezését is. Ez egy rendkívül agilis megközelítés – minden lépéssel egyre érettebbé válunk.”
;void(0);)
;void(0);)
A nagyobb átláthatóság megalapozottabb döntéshozatalhoz vezet
Bár a BAM Ireland a technológiai átalakulásnak még csak az elején jár, már megtapasztalta a digitális munkafolyamatok és a Construction IQ használatának kézzelfogható előnyeit. „A nyitott problémák száma jelentősen lecsökkent – mondta Tritschler. – Azok a dolgok, amelyek a papíralapú rendszerben észrevétlenek maradtak, most már nyomon követhetők, megoldhatók, és lezárhatók.” A vállalat 20%-os helyszíni minőségi és biztonsági javulást, valamint a személyzet magas kockázatú problémák megoldásával töltött idejének 25%-os növekedését realizálta, ami a problémák és kockázatok jobb átláthatóságából következő megalapozottabb döntéshozatalnak köszönhető. „Az egészség és a biztonság kulcsfontosságú számunkra – tette hozzá Murphy. – A BAM számára különösen fontos szempont annak lehetővé tétele, hogy egészségügyi és biztonsági tisztviselőink több időt tölthessenek a munkaterületen, és folyamatosan javíthassanak a biztonságosságon.”
A BAM Brewery Quarter projektje jelentős mérföldkő a vállalat számára, mivel 95%-ban digitális, így a projekt nemcsak hatékonyabbá, hanem fenntarthatóbbá is vált. „Ha bemegyünk a helyszíni egészségügyi és biztonsági részlegre, ahelyett, hogy papírokkal teli polcokkal találkoznánk, most már csak pár mappát látunk – csak azt iktatjuk, amit törvényileg kell papíron rögzítenünk – mondta Tritschler. – Minden más digitális.”
Adathasználat a projekt teljes életciklusában
A digitális munkafolyamatok BAM által realizált előnyei még inkább szemmel láthatóak lesznek a jövőbeli projektek esetében, ahogy a Construction IQ még alaposabban elemzi a vállalati adatokat. Tritschler szerint a jövőben minél több adatot dolgoznak fel a gépi tanulási algoritmusok, annál kifinomultabbá válnak, így végső soron nagyobb betekintést és még megalapozottabb döntéseket tesznek lehetővé a vállalat számára.
Az adatok és a döntések végül akár a projektek teljes életciklusára is kiterjedhetnek (a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás karbantartási adatokra való alkalmazásával például a BAM Ireland úgy tervezhetne épületeket, hogy a hosszú távú létesítménykezelést is szem előtt tartja), vagy talán a teljes Royal BAM Group vállalatra is.
„Végül szabványosítani szeretnénk a folyamatokat a BAM Group összes vállalatában, így a dolgozók Írországban, Angliában, Dubajban és az Antarktiszon is ugyanazokat a folyamatokat használhatnák, valamint nyomon szeretnénk követni, hogy ezek a folyamatok mennyire hatékonyak – magyarázta Tritschler. – A gépi tanulás használatával szeretnénk megérteni, hogy pontosan mi az, amit csinálunk, hogyan csináljuk, és hogyan csinálhatnánk még jobban. Ez az álmunk.”